7S進(jìn)行中
梧州制藥質(zhì)量控制部
7S樣板區(qū)建設(shè)紀(jì)實(shí)
為提升企業(yè)管理水平,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),梧州制藥根據(jù)中恒集團(tuán)的要求,在企業(yè)內(nèi)通過(guò)試點(diǎn)帶動(dòng)逐步鋪開(kāi)的形式,推進(jìn)以“整理(Seiri)、整頓(Seition)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 、安全(Safety)、節(jié)約(Saving)”為內(nèi)容的7S管理,營(yíng)造干凈整潔的生產(chǎn)和辦公環(huán)境、良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律。7S管理推行以來(lái),不少車間和部門都煥然一新,整個(gè)企業(yè)的形象和精神面貌都在悄然變化著……
為積極響應(yīng)公司推行的7S管理,7S樣板區(qū)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)后,質(zhì)量控制部快速制定實(shí)施方案,明確樣板區(qū)(中藥鑒定室)及相關(guān)負(fù)責(zé)人,按計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展整改工作。目標(biāo)是打造一個(gè)潔凈、精準(zhǔn)、高效、安全的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境,為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供基礎(chǔ)。
定置管理明確,確保檢驗(yàn)精準(zhǔn)
質(zhì)量是企業(yè)的根本。在質(zhì)量控制工作中,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真細(xì)致、規(guī)范操作,才能保證結(jié)果精準(zhǔn)無(wú)誤。質(zhì)量控制部通過(guò)改善實(shí)驗(yàn)室環(huán)境,保證檢驗(yàn)操作正確開(kāi)展。樣品按待檢、在檢、檢畢分顏色擺放,操作不易弄混。對(duì)文件、物品進(jìn)行分區(qū)定置,使用定位膠帶或分隔板進(jìn)行分隔,便于快速、準(zhǔn)確查找。在檢驗(yàn)儀器旁定置圖文并茂的操作規(guī)程,便于閱讀,提高了檢驗(yàn)人員操作的準(zhǔn)確率。這一系列舉措使得檢驗(yàn)環(huán)境大大改善,提高了檢驗(yàn)人員的效率與準(zhǔn)確率。
完善警示標(biāo)識(shí),保證安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)的生命。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)存放的試劑、各種檢驗(yàn)操作均存在一定的風(fēng)險(xiǎn),做好安全警示,既是保證安全檢驗(yàn),也是人員健康的一大保障。將試劑按酸(紅)、堿(黃)、普通(藍(lán))、有毒(黑)分類標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)后試劑屬性及風(fēng)險(xiǎn)清晰明了。在通風(fēng)櫥增加黃黑警示線及安全警示標(biāo)示等,提醒人員做好安全防護(hù)。梳理管道、電源線走向與標(biāo)識(shí),在緊急狀態(tài)下能快且準(zhǔn)地拔插頭斷電。應(yīng)急處理的洗眼器旁放置操作方法標(biāo)示,便于緊急狀況下的準(zhǔn)確操作。這一系列舉措極大提高了檢驗(yàn)工作的安全性。
全員積極參與,提升人員素養(yǎng)
公司推行7S之始,團(tuán)隊(duì)面對(duì)擺放無(wú)序的物資,不知從何下手。經(jīng)過(guò)顧問(wèn)老師的指導(dǎo),運(yùn)用所學(xué)知識(shí),團(tuán)隊(duì)帶著忐忑但興奮的心情開(kāi)始整理整頓?!斑@里可以加一條擋水板,濺出來(lái)的水就不容易從臺(tái)面流下?!薄斑@里增加一個(gè)插排,把部分設(shè)備線路轉(zhuǎn)移,就整潔有序了。”組員們帶著高漲的熱情提出各種可行性建議,并付諸行動(dòng),很快就初見(jiàn)成效。在顧問(wèn)老師的指導(dǎo)下,組員們不斷完善樣板區(qū)的管理,同時(shí)也在不斷提高自我素養(yǎng),培養(yǎng)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)制度的習(xí)慣和作風(fēng)。
7S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)效性的工作,質(zhì)量控制部將從樣板區(qū)建設(shè)中不斷總結(jié)、查找不足、持續(xù)完善,并將經(jīng)驗(yàn)推廣運(yùn)用,進(jìn)一步提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確率和效率,提高實(shí)驗(yàn)室管理水平,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
圖/文:陳苑君